Em um mercado cada vez mais competitivo e em constante transformação, as empresas que desejam crescer de forma sustentável precisam olhar além do simples preenchimento de vagas. O verdadeiro diferencial competitivo está em atrair e reter talentos que impulsionem a inovação e a performance organizacional.

Mais do que contratar bons profissionais, é preciso construir uma marca empregadora forte, capaz de engajar colaboradores, despertar orgulho de pertencimento e manter os melhores talentos motivados a permanecer e crescer junto com a empresa.

Por que investir em Atração e Retenção é estratégico

Segundo a pesquisa “Tendências de Capital Humano 2024” da Deloitte, 81% dos líderes afirmam que o maior desafio atual está em encontrar e manter profissionais com as competências certas para os próximos anos. Além disso, um levantamento da Gallup aponta que empresas com alto engajamento dos colaboradores são 21% mais lucrativas e apresentam 59% menos turnover do que as demais.

Esses dados reforçam uma verdade cada vez mais evidente: a gestão de pessoas é o coração do negócio. Investir na experiência do colaborador desde o primeiro contato com a marca até o desenvolvimento contínuo dentro da empresa é essencial para garantir longevidade e resultados consistentes.

Elementos-chave para se tornar um ímã de talentos

1. Fortaleça sua marca empregadora

A Employer Branding é a percepção que o mercado (e os próprios colaboradores) têm da sua empresa como lugar para trabalhar. Um relatório da Glassdoor revelou que 69% dos candidatos não aceitariam trabalhar em uma organização com má reputação, mesmo estando desempregados.
Criar uma proposta de valor ao colaborador (EVP) clara e alinhada à cultura organizacional é o primeiro passo.

2. Ofereça um ambiente de desenvolvimento e crescimento

Profissionais qualificados buscam empresas que proporcionem planos de carreira estruturados, treinamentos e oportunidades de evolução. Isso aumenta a retenção e estimula o engajamento. De acordo com a LinkedIn Learning, 94% dos colaboradores afirmam que permaneceriam mais tempo em empresas que investem no seu desenvolvimento.

3. Crie uma cultura de reconhecimento e pertencimento

Reconhecer conquistas, oferecer feedback contínuo e cultivar um ambiente de respeito e inclusão são fatores decisivos para manter os talentos engajados. Pesquisas da OC Tanner mostram que empresas com forte cultura de reconhecimento têm 31% menos turnover voluntário.

4. Garanta um processo de recrutamento estratégico e alinhado

Não basta contratar rápido, é preciso contratar certo. Isso envolve alinhar os perfis de candidatos à cultura e aos objetivos do negócio, utilizando ferramentas e métricas que garantam assertividade na seleção.

O papel da liderança na retenção

Líderes são peças fundamentais na experiência do colaborador. Segundo a Gallup, 70% do engajamento de um time está diretamente ligado ao gestor direto. Por isso, desenvolver competências de liderança e comunicação é indispensável para reduzir o turnover e aumentar a produtividade.

A Pivô Consultoria como parceira na construção desse diferencial

Na Pivô Consultoria, acreditamos que a gestão de pessoas é o ponto de articulação que sustenta o sucesso de qualquer organização. Atuamos ao lado da sua empresa para:

• Fortalecer sua marca empregadora e atrair os melhores talentos do mercado
• Construir estratégias personalizadas de retenção e desenvolvimento de pessoas
• Capacitar líderes para engajar e alinhar equipes às estratégias organizacionais
• Criar processos seletivos mais assertivos e humanizados

Se a sua empresa quer deixar de apenas preencher vagas e tornar-se um verdadeiro ímã de talentos, conte com a Pivô Consultoria para transformar a gestão de pessoas no seu maior diferencial competitivo.

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